 |
|
|||
|
|
|||
2月7日，是春節(jié)假期后的**個(gè)工作日，凱盛玻璃控股有限公司及相關(guān)企業(yè)通過視頻會議方式召開1月經(jīng)營分析會，貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)和凱盛科技集團(tuán)工作會議精神。受中國工程院院士，中國建材集團(tuán)總工程師，凱盛科技集團(tuán)董事長彭壽委托，凱盛科技集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、總會計(jì)師，凱盛玻璃控股有限公司執(zhí)行董事湯李煒參加會議并作重要講話。
湯李煒指出，2021年凱盛玻璃控股各成員企業(yè)抓住時(shí)機(jī)、齊心協(xié)力，取得了優(yōu)異的成績。春節(jié)期間各企業(yè)廣大干部職工堅(jiān)守一線，堅(jiān)持生產(chǎn)，努力營造了安全穩(wěn)定祥和的氛圍。
他強(qiáng)調(diào)，要聚焦2022年工作目標(biāo)，認(rèn)真分析好市場，研判好形勢，通過對標(biāo)查找差距和不足，制定具體實(shí)施方案。要通過指標(biāo)分析激勵斗志，按照更高的目標(biāo)做好生產(chǎn)銷售安排和計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。
他要求，一是要堅(jiān)決執(zhí)行凱盛科技集團(tuán)玻璃新材料“3+1”戰(zhàn)略布局業(yè)務(wù)板塊整合工作要求，加強(qiáng)生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管控和職能管理，練好內(nèi)功，努力培養(yǎng)成本殺手、銷售能手和管理高手。
二是要結(jié)合經(jīng)營業(yè)績、公司治理、業(yè)務(wù)管理和企業(yè)文化提升，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和分析，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以較低的投入和能耗帶來更高的附加值和回報(bào)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是要早謀劃、早布局、早啟動、早實(shí)施全年的生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，確保全年工作在去年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)再提升、再進(jìn)步、再發(fā)展。
節(jié)日期間，生產(chǎn)戰(zhàn)線堅(jiān)守崗位，保持穩(wěn)定，經(jīng)營戰(zhàn)線早早出發(fā)。耀技公司和德州晶華在凱盛玻璃控股一月份生產(chǎn)競賽中排名領(lǐng)先，總成品率、一級品率均雙雙超過94%；弘耀公司、耀華宜賓和北方公司取得優(yōu)異經(jīng)營業(yè)績；中聯(lián)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率****以上；受托管理企業(yè)鳳陽凱盛一月份生產(chǎn)穩(wěn)定、取得了長足進(jìn)步。后勤、管理戰(zhàn)線工作先行，也早早進(jìn)入了工作狀態(tài)。
凱盛玻璃控股總經(jīng)理呂應(yīng)成強(qiáng)調(diào)，在繼續(xù)組織實(shí)施對內(nèi)開展各項(xiàng)競賽、增效金點(diǎn)子活動，對外開展百噸產(chǎn)能息稅前利潤貢獻(xiàn)對標(biāo)一流活動的基礎(chǔ)上，2022年要重點(diǎn)開展單位可控成本、單位全成本、能耗節(jié)降三項(xiàng)指標(biāo)的提升工作及信息化建設(shè)工作。
對做好2022年工作，他提出八個(gè)具體要求：
一是加強(qiáng)銷售信息統(tǒng)籌共享和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅(jiān)持培育“明星產(chǎn)品”，穩(wěn)定生產(chǎn)與銷售“現(xiàn)金牛產(chǎn)品”，逐步淘汰“問題產(chǎn)品”；二是穩(wěn)定提升總成品率和一級品率，形成統(tǒng)一的、可復(fù)制、可操作的規(guī)范性制度，縮小各生產(chǎn)線之間的兩率差異；三是壓降可控成本，對原材料、燃動力、不含折舊制造費(fèi)用三大項(xiàng)實(shí)施**對標(biāo)管控；四是節(jié)降單位能耗，成立專業(yè)組，列出各條線達(dá)標(biāo)時(shí)間表，做到早謀劃、早整改、早實(shí)現(xiàn)；五是支持深加工做大，要統(tǒng)一組織統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在下游深加工方面加大力度；六是加快推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)、投產(chǎn)達(dá)標(biāo)等方面嚴(yán)格要求，確保各個(gè)項(xiàng)目如期開工、按時(shí)投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；七是持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)工作，打造數(shù)字化工廠，實(shí)現(xiàn)信息對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)、優(yōu)化、提升，助力管理提升、效益提升；八是建立專業(yè)月度例會制度，推進(jìn)KPI和重點(diǎn)工作的落實(shí)，做好各項(xiàng)工作的管理與跟進(jìn)。
凱盛玻璃控股及各相關(guān)企業(yè)中層以上管理人員和相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，在北京、秦皇島、商丘、佳木斯、德州、洛陽、內(nèi)江、宜賓和鳳陽會場視頻參加會議。北方玻璃和濮陽光材參加了對標(biāo)。
|
||||||
|
