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9月7日，2021—2022年度全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會在江西南昌隆重舉行。大會發(fā)布和表彰了2021—2022年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和管理創(chuàng)新突出貢獻人物。中聯(lián)玻璃申報的《成本日清管理模式構(gòu)建與實施》榮獲2021—2022年度全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“典型案例”。這是繼2017年全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎后，中聯(lián)玻璃再獲殊榮，這是對中聯(lián)玻璃管理創(chuàng)新工作的充分肯定。
全國建材企業(yè)管理創(chuàng)新大會由中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會主辦，本屆大會以“新階段、新理念、新格局”為主題，以“宜業(yè)尚品、造福人類”為目標(biāo)，對企業(yè)如何通過管理創(chuàng)新、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等問題進行交流和研討。
中聯(lián)玻璃長期致力于企業(yè)管理創(chuàng)新。此次獲獎成果，是貫徹落實中國建材集團三精管理原則，按照優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和特種玻璃板塊成本管控要求，不斷完善日核算體系，總結(jié)構(gòu)建了成本日清管理模式，公司財務(wù)、綜合、生產(chǎn)團隊根據(jù)指定的KPI指標(biāo)層層進行分解，明確各單位可控制造成本目標(biāo)，按照日通報、周總結(jié)、月考核的管控原則扎實推進，每天提煉總結(jié)成本管控薄弱環(huán)節(jié)，強化控制措施，夯實責(zé)任主體，倒逼成本下降目標(biāo)，持續(xù)改進，控制系統(tǒng)要求每位員工每天對自己從事的工作進行檢查，做到日清日高，精益生產(chǎn)。經(jīng)過不斷探索試運行，有效降低了生產(chǎn)成本。成本日清管理工作法體現(xiàn)了管理增值的理念，實現(xiàn)了成本流程管控力的新突破，對制造成本精細(xì)化管控具有較高的參考價值，該成果已在耀華集團各成員企業(yè)中推廣。
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